我們(men)常常(chang)看到(dao)的情況是(shi)，假設(she)一個(ge)紙(zhi)箱企業(ye)每天運行(hang)兩班(ban)，很多(duo)當班(ban)的員(yuan)工明明知(zhi)道機器設(she)備(bei)有問題(ti)，還是堅持生産(chan)，堅決(jue)把(ba)設(she)備問(wen)題留給(gei)下一班生産(chan)的操作員(yuan)，而其實這種行(hang)爲對設備(bei)的危(wei)害是很大。 淮南(nan)紙箱(xiang)廠 指出如(ru)此由于操(cao)作人(ren)員缺(que)乏保養設(she)備的主(zhu)動(dong)性，總(zong)是等到機(ji)器發(fa)生故障後才進行維(wei)修，這樣既(ji)加大了(le)成(cheng)本，也(ye)耽誤(wu)了生(sheng)産。另(ling)外一(yi)方面(mian)原因(yin)來自(zi)于企業管(guan)理層的設(she)備保養觀(guan)念淡薄，隻(zhi)管使用(yong)，隻(zhi)要産(chan)量，對(dui)設(she)備(bei)保養(yang)總是(shi)進(jin)行(hang)被動(dong)管理(li)，甚至有時(shi)以任務急(ji)爲由(you)，不進(jin)行(hang)日(ri)常必(bi)要的保養(yang)。

　　設備(bei)的保養與維護對紙(zhi)箱企業來(lai)說真的那麽重(zhong)要嗎(ma)?答案是肯(ken)定的。俗話(hua)說小(xiao)洞不(bu)補，大洞難(nan)補。常此(ci)以往，将(jiang)很大(da)程(cheng)度(du)影響(xiang)到企業(ye)生産。設(she)備保養與(yu)維護(hu)工作做(zuo)得好，可(ke)以減少(shao)設(she)備故(gu)障，提(ti)高設(she)備利(li)用率(lü)，創造更高(gao)的經濟效益;反(fan)之，高(gao)故(gu)障率會(hui)導緻(zhi)維(wei)修(xiu)成本(ben)和使(shi)用成本增(zeng)加，設(she)備使(shi)用壽(shou)命縮(suo)短(duan)，投資價(jia)值降低(di)，而(er)且還(hai)會增(zeng)加停(ting)機率(lü)，影響(xiang)生産(chan)。

　　建立(li)設(she)備維護(hu)保養(yang)标準

　　在設(she)備(bei)維(wei)護保(bao)養制度(du)中(zhong)，針對(dui)設備(bei)保養環節(jie)，應該要求每道工序或(huo)機(ji)台都(dou)有記錄(lu)表(biao)格，随時記(ji)錄(lu)設備的(de)運行和保(bao)養維(wei)修情況，如"設備(bei)運行保養(yang)記錄"、"檢、維修記錄"、"故(gu)障記(ji)錄"、"檢(jian)查記(ji)錄"、"設備能力認(ren)可記錄"等(deng)，這些(xie)記錄既(ji)給(gei)操作(zuo)者規定了(le)每天(tian)必須(xu)進(jin)行的保(bao)養項目(mu)，又留下了日常保(bao)養、故(gu)障發生和(he)維修(xiu)等的記錄(lu)。

　　設備(bei)維護程序(xu)文件的編(bian)制與(yu)下發(fa)隻(zhi)是(shi)設備(bei)維護工作(zuo)的開(kai)端，而(er)真(zhen)正要落(luo)到實處還(hai)需要(yao)一定的措施加(jia)以控制。如(ru)制定(ding)嚴格很(hen)好(hao)的獎(jiang)懲制度，把設備(bei)維修(xiu)成本(ben)同職(zhi)工的(de)收入挂鈎(gou)，促使(shi)職(zhi)工(gong)主動(dong)做好設(she)備(bei)的保(bao)養工(gong)作(zuo)；同(tong)時各(ge)級主管進行必要的監督和檢(jian)查．較終促(cu)使員(yuan)工在(zai)生産中養(yang)成良(liang)好(hao)的(de)工作(zuo)習慣(guan)。