淮南(nan)紙箱(xiang)廠(chang)的(de)設備(bei)維護(hu)與保養透(tou)析

　　我們常(chang)常(chang)看到(dao)的情(qing)況(kuang)是(shi)，假設(she)一個紙箱(xiang)企業每天(tian)運行(hang)兩班(ban)，很多當班(ban)的員(yuan)工明明知道機(ji)器設(she)備有問題(ti)，還是(shi)堅持生産(chan)，堅決把(ba)設備問題留給下一班(ban)生産(chan)的操作員(yuan)，而其實(shi)這種行(hang)爲對(dui)設備(bei)的危害是(shi)很大(da)。 淮南(nan)紙箱廠 指(zhi)出如(ru)此由(you)于操(cao)作人(ren)員缺乏保(bao)養設(she)備的主動性，總(zong)是等到機(ji)器發生故障後才進(jin)行維(wei)修(xiu)，這(zhe)樣既(ji)加大了成(cheng)本，也(ye)耽誤(wu)了(le)生(sheng)産。另(ling)外一(yi)方(fang)面原因(yin)來自于企(qi)業管(guan)理層(ceng)的設備保(bao)養觀念淡(dan)薄，隻管使用，隻要産(chan)量，對設備(bei)保養(yang)總是(shi)進(jin)行被動(dong)管理，甚(shen)至有時(shi)以任務(wu)急爲由(you)，不進行(hang)日(ri)常必(bi)要的保(bao)養。

　　設備(bei)的保(bao)養與(yu)維護(hu)對紙(zhi)箱企(qi)業來(lai)說真(zhen)的那麽重(zhong)要嗎?答案(an)是肯(ken)定的(de)。俗(su)話說小(xiao)洞不(bu)補(bu)，大(da)洞難(nan)補。常此(ci)以(yi)往，将(jiang)很大(da)程度(du)影響(xiang)到企(qi)業生(sheng)産。設(she)備保養與維護(hu)工作(zuo)做得好，可(ke)以減少(shao)設備故(gu)障，提高(gao)設備利(li)用率，創(chuang)造(zao)更高的經(jing)濟(ji)效益;反(fan)之，高故(gu)障(zhang)率會(hui)導緻維(wei)修(xiu)成本(ben)和使用成(cheng)本增加，設(she)備使(shi)用壽(shou)命縮(suo)短，投(tou)資價(jia)值降低，而且還(hai)會增(zeng)加停機率(lü)，影響生(sheng)産。

　　建立(li)設備(bei)維護(hu)保養(yang)标準(zhun)

　　在設備維(wei)護保(bao)養制(zhi)度中，針對(dui)設備保養(yang)環節(jie)，應該(gai)要求每道(dao)工序或機(ji)台都(dou)有記(ji)錄表格，随(sui)時記錄設備的運行(hang)和保養維(wei)修情(qing)況，如(ru)"設備(bei)運行(hang)保(bao)養記錄(lu)"、"檢、維修記錄"、"故(gu)障記(ji)錄"、"檢查記(ji)錄"、"設備能力認(ren)可記(ji)錄(lu)"等(deng)，這些(xie)記錄既給(gei)操作(zuo)者規定了(le)每天(tian)必須(xu)進(jin)行(hang)的保(bao)養項(xiang)目，又留下(xia)了日常保(bao)養、故(gu)障發生和維修(xiu)等的記錄(lu)。

　　設備(bei)維護(hu)程序(xu)文件(jian)的編制與(yu)下發(fa)隻是(shi)設備(bei)維護(hu)工作(zuo)的開(kai)端，而真正(zheng)要落(luo)到實(shi)處還需要(yao)一定的措(cuo)施加以控(kong)制。如(ru)制定(ding)嚴格(ge)很好(hao)的獎(jiang)懲制(zhi)度，把設備(bei)維修成本(ben)同職(zhi)工的(de)收(shou)入挂鈎(gou)，促使職工(gong)主動(dong)做好(hao)設備的保(bao)養工(gong)作(zuo)；同時各(ge)級主(zhu)管進行必(bi)要的監督(du)和檢(jian)查．較(jiao)終促(cu)使員(yuan)工在生(sheng)産(chan)中養(yang)成良(liang)好的工作(zuo)習慣。